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劳动定额管理
劳动定额管理
劳动定额管理 1 主题内容与适用范围 本标准规定了劳动定额的组织管理、劳动定额的制定、执行、修改和追加工时管理等内容。 本标准适用于车间所有劳动厂所的劳动定额管理。 2 劳动定额的组织管理 2.1 综合管理部是公司劳动定额主管单位。负责劳动定额的制定、执行、修改等具体组织工作。 2.2 综合管理部设专职劳动定额员。 专职劳动定额员应具有中专以上文化程度， 并有一定实践经验 及工艺理论、企业管理等知识。 2.3 公司劳动定额管理业务上接受上级劳动定额主管部门的领导。 2.3 各分厂统计员兼职原始工时记录管理工作。业务上接受综合管理部领导。 3 劳动定额的制定 3.1 公司内凡是能够计算和考核劳动量的岗位都应制定劳动定额。 3.2 新产品劳动定额由工艺员在编制新产品工艺时制定工艺定额。 新产品工艺定额在现生产中运行 三个月。运行期间，每月由综合管理部组织人员对新产品工时进行一次评审
劳动定额管理
劳动定额管理 课程背景： 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所 未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛 盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故， 使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。 可事与愿违的是： 很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后 , 却难以收 到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越， 而是动不动就 把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平” , 最后就会变成你定额他 却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员