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领导干部年度考核评语
企业领导干部年度工作总结
2006年工作总结 设备维修中心 XXX 2007年 1月 11日 一年来， 根据中心总体工作思路， 我在党委的引导下始终坚持 “以服务主业， 为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线， 以推进 点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职 工的综合素质为基础， 全面强化管理， 逐步把设备维检中心建设成 上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得 到合理配置和发挥的检修维护企业” 为宗旨， 努力实现设备维检工 作中的“三个提高” 、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护 检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降 低检修费用， 使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护 模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管 理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现 将 2006年主要工作总结如下： 一、坚持“一切为了
模糊层次综合评判法在高校领导干部考核中的应用
干部考核是干部管理的重要环节,但目前的干部考核方法普遍存在重经验、轻科学测评的缺点.本文从高校领导干部考核要素的确定、指标体系的设计等方面入手,提出了高校领导干部考核内容,并以此为基础,对模糊层次综合评判法在高校领导干部考核中的应用进行研究分析,以期对提高高校干部考核的准确性有所帮助.