精品文献
蓝光采购材料招标
WZ-B1-1材料招标采购管理程序
材料采购招标管理程序 编号： S- NZ- C-CL 1. 目的 通过实施本程序，理顺材料物资采购工作流程，加快工程主材采购进度，严把质量，控制关键点，降低 工程成本；以保证工程项目所需施工物资材料的及时供应，确保工程质量、进度满足顾客相关方、员工 和适用法律法规的要求。 2. 范围 本程序适用于工程项目所需一切采购额大于等于 20万的材料采购管理。 3. 程序负责人及其职责 3.1 工程项目部：负责提供工程项目概况，材料认质、认价单，封样样品，技术说明文件，深化设计及 加工图纸，材料采购计划，材料进场计划，并推荐已合作过的信誉较好的供应商。 3.2 物资管理部：负责材料采购合同起草及合同会审流程，材料市场价格询价及谈判，审核材料招标技 术文件，起草材料真品承诺书籍工程廉政承诺书，材料采购招标文件汇编，及材料供应商考察及推 荐。 3.3 预算经济部：负责材料采购合同审核修订，提供材料采购
建筑设备材料招标采购评标中的实务分析与探讨
笔者通过多年设备材料采购招标评标工作的实践,总结了一些评标时经历的实务案例,分析并提出了处理这些问题的方法与建议,力求能对今后的工作有所借鉴。