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绿化施工合理化建议
绿化合理化建议
关于将 70万平杂草做草坪式管理的建议 一、建议提出的原因及依据 胜利油田石油化工总厂位于东营市规划的炼油化工园区， 污染较 重，群众要求绿化、净化、美化环境的愿望十分迫切，为此，我们提 出了构建生态和谐园林工厂的远景目标。 但苦于目前的立地条件、 资 金条件、绿化难度很大。石化总厂的具体位置和土壤立地条件是： （1）石化总厂厂区面积较大，杂草面积 70 万平，夏季生长较 快，如不进行合理管理，不仅有损厂容厂貌，而且不利于安全防火。 （2）杂草清除难度不仅大，而且容易产生灰尘和扬沙，影响装 置 DCS 的正常操作。 （3）土壤条件差、环保植被存活率低。原生土壤盐渍、瘠薄、 含盐量在 0.3%左右，不能让植物正常存活， 必须设立排碱隔碱处理， 绿化投资费用较高，加上地下水位高，给绿化造成很大困难。 二、建议改进的具体内容和措施 原来的解决办法：每年的春夏交替之际将 70 万平的杂草地，分 区
施工合理化建议
第十一章 合理化建议 第一节 缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设， 并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法， 是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》 ，指令 施工队伍采取调