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量化宽松
量化指标
量化指标 量化指标的基础是对指标进行科学论证、认真测算和广泛征求各方面意见。保证指标的科 学性是 “量化指标 ”的首要前提。 量化指得是可衡量，而非一味的数量化 基本的方法是 SMART 原则！ 1.确定用什么指标衡量工作业绩 2.确定指标的计算方法，不要忽视这一点，因为很多指标都有多种计算方法，甚至也可以改良！ 3.确定指标的具体目标值是多少？ 4.针对该项指标的评价方法，通俗的讲就是实际值超出或未达时如何计分或奖罚！ 考核指标可分为定量（量化）指标和定性（非量化）指标两类，这两类指标考核的内容和侧重的要点均 有所不同。具体来说，定量指标用于考核可量化的工作，而定性指标则用于考核不可量化的工作；相对 而言，定量指标侧重于考核工作的结果，而定性指标则侧重于考核工作的过程。 考核是业绩管理中最受关注的难点之一， 尤其是那些难以量化的工作和岗位。 对此，目前大多数企 业采用的考核方式一般有二：
量化考核细则
职工全员量化考核细则 （试行） 为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的激励、竞争机 制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定 本细则。具体如下： 一、 全员量化考核的组织领导 ： 成立职工全员量化考核小组， 负责组织实施职工全员量化考 核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班 组长组及职工代表组成。 职工全员量化考核的计算、 汇总、存档、 报表由办公室负责， 考核基础资料和数据由班组长负责。 每月至 少开一次全员量化考核会对职工进行考核。 加分、扣分必须在考 核会上决定。 二、 考核的原则 ： 1、 所有职工必须参加全员量化考核 。 2、 职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据 ，职工的季度 考核、年度考核以月度考核为依据。 3、 考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进行。 三、考核内容 ： 1、 工作时间 ： 工作时间的基本分为 4分。以月为单位