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老旧小区改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计 (2)
项目实施方案 一、项目概况 项目名称 2016 年度老旧小区基础设施配套服务提 升改善项目二期第二标段 项目地点 廊坊市区 完成期限 合同签订后 60日内 质量标准 合格 投标有效期 90天 投标保证金 10000元 承包方式 总承包 二、项目部署及现场平面布置 场地布置是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响 工程建设的进度，从长期的工程实践中总结的经验教训。 1、我们对场地布置的原则如下： （1）尽量使用建设单位提供的红线征地范围，减少临时租地。 （2）根据施工的先后次序， 利用已完工程作未完工程的临时施工 场地。 （3）不妨碍施工测量放线，保障运输道路通畅。 （4）依实际地形布置场地，减少建场费用。 （5）各工程的作业不产生干扰。 （6）尽量集中便于管理。 （7）符合环境保护法规、条例，满足使用、安全、卫生。 2、施工总平面图布置情况 （1）道路 施工时只需适当修建纵向施工便
老旧小区改造施工组织设计
. . 第一章 各分部分项工程的施工方案 第一节 施工部署 本次投标若有幸中标， 我公司将在技术上、管理上采取重大举措。 精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点， 项目管理组织机构由三个层次组成： 指挥决 策层、项目管理层、施工作业层。 （1）指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目 施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保 障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 （2）项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方， 将组建精干的项目管理班子。 并将选 派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程 项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。 具有 丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理， 共同组成项目经理部 领导层。 我公司对项目实行方针目标管理