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利润中心制度

2025.01.11

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利润中心制度
国企利润核控、分析、分配管理制度

国企利润核控、分析、分配管理制度

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共 4 页 第 1 页 国企利润核控、分析、分配管理制度 1 总则 1.1 利润是反映企业生产经营活动质量的重要指标。企业产品销量的增加、 销售价格的上升、产品质量的改善、劳动生产率的提高,产品成本的降低等都会 在利润上得到反映。 1.2 利润总额是企业在一定时期内实现全部盈亏的总额,是企业最终的财务 成果,是衡量企业生产经营活动成效的尺度。 1.3 利润分析及分配的基本任务,就是检查利润计划的执行情况,研究利润 增减的各项因素, 开展利润预测, 挖掘内部潜力, 提高利润总额, 统筹利润分配, 增强企业实业。 2 利润总额的构成项目及核算方法 2.1 公司利润总额的构成用下列公式表示: 利润总额 =营业总额+投资净收益+补贴收入+营业外收支净额 2.1.1 营业利润由主营业务利润和其他业务利润构成。 主营业务利润等于主营业务收入减去主营业务成本,再减去主营业务收入负 担的税金后的余额。 其

质控中心制度

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质控中心制度 质控中心职责 1.负责公司所有医疗机构、药店及相关商品的质量控制工作。 2.负责制定本部门的各项工作制度和工作计划,定期进行工作总结、分析和反溃。 3.审核公司所有医疗、护理、药品、商品质量方面的各项规章制度,制定医疗、护理、药 品及相关商品质量评审标准和奖惩制度。 4.研究提高医疗服务质量、药品质量、商品质量、加强日常监控的工作方法,建立质量监 控指标体系和评价方法。 5.定期、不定期组织质量检查、考核和评价,判断各医疗机构、药店质量指标的完成情况, 提出改进措施。 6.定期召开质量通报会,对各医疗机构、药店的质量完成情况、存在问题进行通报。对各 医疗机构、药店质量问题提出合理化建议,不断促进质量的提高。 7.对各医疗机构出现的医疗事故争议、药店药品投诉等问题及时进行讨论和处理,并及时 总结经验教训,每季度全公司通报一次。 8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 质控中心

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