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绿宝园
柔性管理在上海绿宝园项目进度管理中的应用
柔性管理在上海绿宝园项目进度管理中的应用
上海绿宝园项目进度计划的刚性过强,缺乏柔性。根据柔性管理的特点,把柔性管理的理念应用到房地产建设项目进度管理中,通过采取激励措施来提高劳动积极性;对每一计划进度的延迟进行客观分析,谁引起,谁负责;进度管理中,供应柔性区的长短可由关键路线上去除的所有安全因子之和的一半来确定。通过项目进度的柔性管理实践来证明该方法的有效性。
柔性管理在上海绿宝园项目进度管理中的应用
柔性管理在上海绿宝园项目进度管理中的应用
上海绿宝园项目进度计划的刚性过强,缺乏柔性。根据柔性管理的特点,把柔性管理的理念应用到房地产建设项目进度管理中,通过采取激励措施来提高劳动积极性;对每一计划进度的延迟进行客观分析,谁引起,谁负责;进度管理中,供应柔性区的长短可由关键路线上去除的所有安全因子之和的一半来确定。通过项目进度的柔性管理实践来证明该方法的有效性。