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劳务用工管理制度
劳务用工管理制度 (2)
公司劳务用工管理制度 第一条本管理制度所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动 合同的 劳务派遣人员。 劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司通过签 订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工 协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形 式。 第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容： 1、劳务工的条件、数量； 2、工作岗位或项目内容； 3、劳动报酬、支付标准和方法； 4、劳务工的劳动保护； 5、双方认为需要约定明确的其他事项。 第三条各部门、分子公司负责劳务工的 “使用管理 ”和非“劳动关系管理 ”，主要履行 以下职责： 1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模； 2、面向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务工； 3、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果
劳务用工管理制度 (2)
KM 凯美企业管理制度 武汉凯美达铁路工程有限公司 项目部劳务用工管理制度 工程施工队作为工程项目经理部管辖范围内极其重要的一级组织，担负 着工程具体实施过程中的具体施工任务，对施工队的有效管理将直接影响到 工程实施进度的快慢、工程质量的优劣、保障文明生产和安全生产。为了规 范施工管理，提高施工质量，保证施工进度及施工安全，特制定本制度。本 制度适用于公司范围内直属、附属以及各种分包类型的施工队。 一、 施工队准入制度管理 1. 公司范围内，各类施工队分三类进行管理。即公司直属施工队、公司挂靠 施工队、外来施工队；公司挂靠施工队要严格准入制度，必须经过公司的 考察、考核认定。 2. 对施工队的结算管理分为三类：○ 1 按工作量进行结算的劳务承包制○ 2 包含 小料的劳务承包制○3 包工包料的劳务项目分包制。 二、 对施工队的内部组织管理要求： 1. 劳务人员的登记制度。 所有进入并参与工程