精品文献
领悦国际中心
珠江国际商贸中心凯悦酒店设计管理探谈
珠江国际商贸中心凯悦酒店设计管理探谈
本文依托珠江国际商贸中心凯悦酒店,首先确定酒店设计管理职责及架构,基于此对设计节点、设计图纸管理、现场质量、施工技术及验收进行了有效的管理,深化了设计管理沟通协调及施工推进,确保了工程进度的顺利完成。
国际贸易中心
目录： 第一部分 市场研析…………………………………………………………………………………………………….4 一、 市场状况分析 二、 南京商务楼产品力分析 三、 新街口CBD商务区分析 四、 竞争楼盘分析 第二部分 项目营销策略………………………………………………………………………………………………25 一、 项目概况 二、 总体策略 1、 策略导向 2、 项目定位 三、 产品改造及装修标准建议 四、 营销策略细化 1、 推盘时机 2、 推售原则 3、 正式推盘必备条件 五、 销售手段 六、价格策略 1、 定价原则 2、 分阶段租售计划 3、 付款方式建议 第三部分 项目推广策略…………………………………………………………………………………………….53 一、 推广策略导向 二、 广告推广主