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目标考核管理系统
项目部目标考核管理办法(讨论稿)
项目部目标考核管理办法 (讨论稿 ) 项目部目标考核管理办法 (讨论稿 ) 项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包 括以下五部分： 工程质量管理， 工期进度管理， 项目合同管理， 投资管理及施工安全管理等， 每个分项为 100 分，加权比重分别为： 30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为 100 分（见附表 1）。 项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。 如： 工程质量管理：技术部负责人负总责； 工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责； 项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责 任； 投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任； 施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。 ★ 项目考核分值 =项目加权考核总分 (基准分值 100 分 ) ×计划完
2安全生产目标考核管理制度
有限公司 编号 AQ-PR-002 安全生产目标考核管理制度 版本 1.0 頁次 Page 1of4 变 更 履 历 项次 变更日期 变更前内容 变更后内容 版本 页次 修订者 核准 审核 制定 机密等级 □限阅 ■一般 发行 /生效日期： 2014年 12月 15日 限阅对象： 有限公司 编号 AQ-PR-002 安全生产目标考核管理制度 版本 1.0 頁次 Page 2of4 1、 目的： 为全面落实安全生产控制指标和安全生产目标， 强化安全生产防范意识， 减少和杜绝生产 安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司《安全标准化管理手 册》和公司安全生产方针政策及安全生产目标指标， 特制定本安全生产目标考核办法如下： 2、范围：本办法适用于全公司各部门 3、管理职责： 3.1 总经理是本企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产负总责，要落实安全生产责任