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某地铁系统集成项目管理计划及工作内容
项目管理计划及相关流程
孔雀城大学里项目 计 划 书 编 制 人： 编制时间： 2014年 12月 目 录 1、项目部组织机构图 2、相关管理流程图 3、人员配备及职责 4、管理人员考核机制 5、合同管理 6、资金管理 7、采购管理 8、施工班组人员管理 9、进度计划管理 第一章 项目部组织机构图 第二章 相关管理流程图 材料、库房管理流程 第三章 人员配备及职责 3.1、人员配备及分管范围 3.1.1 、项目经理 1名：整个项目工程。 3.1.2 、生产经理 1名：施工现场的生产质量、进度及安全文明施工。 3.1.3 、 技术总工 1名： 3.1.4 、技术负责人 1名： 3.1.5 、区段长 2名 3.1.6 、技术主管 1名： 3.1.7 、技术员 3名： 3.1.8 、质检员 5名： 3.1.9 、安全主管 1名； 3.1.10 、安全员 2名； 3.1.11 、采购 1名： 3.1.12 、库管 2名：
基于BIM的项目管理计划体系集成框架研究
基于BIM的项目管理计划体系集成框架研究
建设项目集成管理是建筑业项目管理的未来发展方向。项目管理计划作为项目管理的重要组成部分，具有动态、综合、协调的特点，在一定程度上决定了项目管理计划体系同样需要实现全生命周期、全要素和全体外部环境的动态集成管理。同时，建筑信息模型（BIM）平台强大的信息集成功能为计划集成提供了技术支撑。在此基础上，提出基于BIM的项目管理计划体系集成框架，按进度、质量、成本、组织、风险、资源、安全七个主要管理内容对项目管理计划体系进行归类，将其分别对应项目各参与方和全生命周期各阶段，以项目结构分解（WBS）作为项目管理计划与BIM的链接，并提出该框架实现的技术流程，丰富了建设项目集成管理的内容，进一步提高工程建设的信息化水平。