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某装修公司薪酬体系
某装饰公司薪酬制度(薪酬文档)
某装饰公司薪酬制度(薪酬文档)
激励性薪酬体系设计_CX公司绩效导向薪酬体系改革实践
方 法 Methodology 74 ENTERPRISE MANAGEMENT 1, 2011 分析 CX 公司薪酬体系 CX 公路市政建设公司（简称 ： CX 公司）成立于 2000年 5 月，属国 有独资企业，专业从事道路工程的科 研、工程施工及试验检测等。公司员 工 450 余人，营业收入近 5 亿元，业 务网点遍布全国各主要地区和大中城 市，系一家中等规模、具有较强竞争 力并在行业内具有一定知名度的高科 技企业。 CX 公司薪酬体系存在以下问题： 一是固定工资水平偏低，员工稳 定收入差，保障性不强，不利于核心 人才的稳定。 二是岗位工资不能体现岗位价 值，岗位工资的确定虽经过岗位评价， 但评价因素不全面、 评价标准不科学， 内部公平性受到质疑。 三是实行一岗一薪，岗位与工资 呈“点对点”的高刚性，企业内部等 级森严，缺乏工资晋升机制，员工无 成长空间。 四是浮动工资中的年终