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南钢是国企
南钢实施ERP提升企业核心竞争力
南钢股份（ 600282）南钢实施 ERP提升企业核心竞争 力 １．前言 南钢通过 “十五”大规模技术改造后，主要生产工艺设备达到国内先进水平。南钢实施ＥＲＰ工程是顺应信息化融合工业化的现代制造 业发展趋势，适应南钢装备大型化的要求，进一步提升企业综合竞争力，实现管理创新，营造高效敏捷的现代化企业管理体系，推进南 钢精细化管理的必然途径。 ２００５年１月，南钢成立信息和自动化公司，并着手信息化建设的规划和ＥＲＰ系统的选型工作。２００６年９月，经过近两年的 精心准备和局部使用系统建设的经验积累，以公司战略为指导，制订了信息化建设整体规划，选择了定制开发和模块软件相结合的技术 路线，确定了 “管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致、信息高度安全、人员高效配置 ”的信息化建设目标。２００６年１２月， 公司选择中国台湾中冠作为ＥＲＰ实施方，引入中钢先进管理理念，成立了ＥＲＰ项目指挥部和项目部，全
南钢成本核算简介 (2)
南钢成本核算简介 南钢作为一所大型的钢铁企业， 它的生产、经营是庞大的系统工程， 涉及到 采购、生产、销售等方方面面。因此成本核算也就涉及到大宗原燃料的采购报帐、 各生产步骤自制半成品的成本结转、 相关差异的分配结转、 产成品的成本费用的 归集等各方面。 具体的成本核算是根据整个生产流程来进行的， 因此首先要先了解各道工序 的生产步骤和各工序所需投入的原燃料及所生产的自制半成品或产成品的转移 流程。 一、 南钢生产流程及各道工序消耗的主要原材料见下图： 生 产 流 程 图 从上图可以看出南钢现有两长一短三个流程生产线，第一条是老区的焦化 厂、烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 轧钢厂；第二条是新区的炼铁新厂 （ 含 焦化车间、烧结车间、高炉车间） 中厚板卷厂（炼钢车间、轧钢车间） ；第 三条是电炉厂 轧钢厂。 各道生产工序所投入的原材料和生产的产品介绍如下： 精煤 烧 结 球 团 焦 化 2×24+2