精品文献
内部工程招标
建设工程招标控制价内部审计问题研究
在招标控制价内部审计流程的治理机制下,对其降低企业工程建设的风险以提升建设工程价值的功能进行分析认为,在信息不对称和不确定性风险存在的条件下,建设工程招标控制价内部审计必须着眼于未来,将内部审计由传统的职能和结果审计,向注重流程审计和控制转变,只有这样才能提高内部审计的质量和效率,达到内部审计控制、增值的目标。
内部分包工程招标流程图(建议版)
内部分包合同签订流程图（建议版） 中标通知书 /项目部分包 申请 招采中心商定合同条款 项目经理审核 工程部经理审核 工程施工合同传签手续 同 意 项目部、技术部提 供工作内容 技术 部 提供 价 格 信息 合同分包方 来源 主管经理审批 不 同 意 为了适应市场经济需要，维护公司的合法权益，加强合同管理， 规范合同行为，加大把控力度。特此建议。 一、确定分包方式。 工程开工前，项目经理提出工程分包申请，公司主管经理批准，方 可分包。由招采中心负责招标、技术部及项目部负责提供工程量清单及 报价。在选择分包队伍的过程中，项目经理有优先建议权。分包采取以 下方式： 1、招标方式 工程分包造价超过 10万元人民币工程必须招标，持中标通知书签订 工程承包合同。 2、非招标方式 工程分包造价不高于 10万元人民币、工作内容为纯劳务或技术要求 较低工程可采用主管经理批准直接签订工程承包合同。 二、签订