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内部招标采购流程图
采购流程及采购流程图2
采购流程及采购流程图 1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》 、《采购过程控制程序》 、《采购产品 验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。 PMC 部是采购过程的归口管理部门。 1.2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方； B、明确各类供方的评定方式和评审程度； C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。 2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求： A、产
公司内部招标工作流程图
. . . . word 格式编辑 东龙控股有限公司招标管理办法 为规范东龙控股有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共 享的目的，特制定本管理办法。 1. 招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1 由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁（或总裁授权 人）担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长 由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的办法确定评 标成员。 1.1.2 招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过 壹佰万元（含壹佰万元）以上的设备和工程类开标、评标会议； 1.1.2.2 履行招标活动的监督权 ,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交 由公司综合办公室作出行政处