精品文献
农发项目业主管理报告
浅谈公路工程项目业主管理
一个公路项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察设计、施工、监理、设备安装、物资供应、业主方管理、政府部门的监督管理等），各参与单位的工作性质、任务及利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。公路工程项目业主作为工程项目的五大责任主体之一，是人力资源、物质资源和知识的集成，是公路建设生产过程中的总组织者，是项目管理的核心。业主建设管理行为涉及项目实施阶段的全过程，对工程的投资、质量、进度、安全等方面有着直接影响，处于关键性地位。重视业主管理的作用，规范业主管理的行为以及充分发挥业主管理职能，对提高公路工程项目质量及效益，强化交通基础设施建设安全管理，具有十分重要的意义。
灌区改造项目业主管理工作初步探讨
项目业主管理好坏对工程影响颇大.本文结合实践经验,就业主管理的重点环节及努力方向作了有益的探讨,具有普遍指导意义.