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内审与管理评审的区别
管理评审程序
XXX 有限公司 文件编号： 程序文件 版 本：A 管理评审程序 页 码：1/6 目录 1、目的 2、范围 3、相关文件 4、职责 5、工作程序 6、报告和记录 受 控 状 态 受 文 部 门 修 改 履 历 日期 修改码 页次 修改单号 修改内容简述 修改人 备注 XXX 有限公司 编号 管理评审程序 版本 A 第 2 页 共 6 页 编制 /日期 审核 /日期 批准 /日期 1.目的 确保本厂质量体系持续的适宜性、 充分性和有效性， 以满足质量方针和质量目标的要求。 2.范围 适用于本厂质量体系的评审。 3.相关文件 3.1 《纠正和预防措施程序》 3.2 《文件控制程序》 3.3 《记录控制程序》 4.职责 4.1厂长主持管理评审。 4.2管理者代表组织管理评审前的准备工作。 4.3 各部门负责向管理评审报告部门的情况，并参与会议的评审活动。 5.工作程序 5.1 管理评审由厂
管理评审实施细则
作 业 指 导 书 文 件 编号 : QTD- X20 实 施 细则 名 称 : 管 理 评 审 实 施 细 则 1 由站长兼质量负责人主持管理评审活动；在本站质量体系运行中，每年初要进行 一次管理评审。 2 质量负责人负责在管理评审前两周编制评审计划。编制本站的管理评审报告，并 组织整理评审结论以及改进的实施。 3.管理评审计划要包括以下内容包括 : 管理评审目的，管理评审范围及重点，参加评审人员，评审时间，评审依据， 评审内容等。 4.当出现以下情况时，应增加管理评审的次数： a. 本站的组织结构、设备环境和管理体制发生变化时； b. 质量审核中发现严重不符合项或发生重大质量事故时； c. 当国家法律、法规、标准、规范及其出现较大变化时； 5. 质量负责人应对内部质量审核进行汇总分析，形成质量管理体系运行情况报告 , 方可制定管理评审计划。 6. 召开管理评审会议，