精品文献
配电柜装配车间管理制度
装配车间质量管理制度
生产装配车间过程控制制度 1、车间装配工必须严格按工艺进行装配，不准偷工减序，违反 上述规定，对责任者给预处罚；造成经济损失给予一定处罚。 2、装配工要严格执行自检步骤，防止不合格品装配，由于自己 漏检、错检，发生严重失职，造成的不合格品，责任者要赔偿材料损 失、工时损失、其它间接损失之总额。 3、装配者要文明装配，严禁野蛮装配。零部件在装配、转序过 程中轻拿轻放、摆放有序、避免磕碰。 违反上述规定，按每人次给予 处罚；造成装配零部件损失，责任者要承担。 4、下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查，防止不 合格品再次造成新的损失，若未经检查或发现问题仍流入下道工序， 发生质量问题， 本装配工序负有连带责任， 同时对责任者给予相应的 处罚。 5、装配工在装配过程中，发现原材料或外协件存在质量问题， 装配工应负有连带责任，同时对责任者给予一定处罚。 6、装配工在对本岗位产生的不合格品要主
冲压车间管理制度
冲压车间管理制度 一、总则： 为了规范冲压车间工作秩序、 提高生产效率、 保障产品品质， 特制定本管理 制度。 二、范围： 适用于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。 三、管理要求： 1. 培养和营造车间全体员工的团队精神，做到 “四个统一”即：观念统一、着装 统一、行动统一、操作统一。 2. 效率的提升，是靠激励、互助、协同出来的。 3. 根据产品的实际情况： a) 合理安排，做到定岗、定置、定员工作。 b) 生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。 c) 岗位异常时要提前发现，及时纠正。 d) 关注产能，坚持每天公示当班产量。 4. 机器保养与整理： a) 每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压 线，确保物流（安全）通道畅通。 b) 下班前，需整理工作范围， 对机器、地面进行清扫、 清洁，凳子需统一摆好， 保持整齐。 c) 员工对自己操作的机器设