精品文献
平面建筑图框架图
企业战略地图框架设计
《商业时代 ?学术评论》 ２００６年９期２４ 略地图简介 战略地图是以平衡计分卡四个层 面的相互关系为内核，把四个层面通过因 果关系链条串起来。它提供了一个框架来 清晰地说明战略如何将无形资产与价值创 造流程联系起来，内部流程是如何创造并 传递客户价值主张以及满足客户价值主张 带来的财务成果。这个框架从学习与成长 层面确定了需要利用哪些工作（人力资 本）、哪些系统（信息资本）、哪种氛围（组 织资本）来支持创造价值的流程（内部流 程层面），进而给客户的价值主张带来特殊 的价值（客户层面），实现更高的财务价值 （财务层面），从而实现企业的战略目标。 战略地图就是组织需要的交流战略和实 施战略的过程和系统。 它提供了一个描述战 略的统一方法，使战略目标和各项指标可以 被建立和管理。图１ 中的战略地图模板为战 略的构成要素及其相互关系提供了一个标准 化的清单。战略地图使企业关键关系可视 化，明晰了
公司组织框架图
公司组织架构图 部门岗位职责： 一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部，主要职责包括： 人事部：负责公司组织结构各项人事管理事宜；拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分； 拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度；促进公司与员工间关系的和谐；并进行人力 分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。 1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案 2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 3、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划与人员编制数 额，并根据人力计划发展计划，筹划办理各项培训。 4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 5、经与各部门主管会商后，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才使用。 6、依生产水准、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法。 7