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确保工期的技术措施
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确保工期的技术措施
保证工期的技术措施
保证工期的技术措施 “时间是生命，工期是信誉 ”，本工程施工工期紧，工作内容多， 为了使该工程按合同工期建成， 确保施工工期， 特制定以下的保证措 施： 1.1保证工期的组织措施 1.1.1 做好施工准备 在施工项目开工前， 要熟悉和审查施工图及有关技术文件， 编制 实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前， 各种有利不利因素应充分予以估计， 做好按施工计划尽早开工， 特别 是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。 1.1.2 抓住关键工序，保证重点部位 本项目的重点在排水工程 ，关键工序在管渠施工，施工时紧紧 抓住这两项工作， 确保其节点工期的实现， 凡是这两项工作有拖延时 及时组织加班，确保阶段性工期实现。 1.1.3 建立例会制度 定期召开工程例会， 及时检查总结前期计划的执行情况和存在的 问题，对已 “拖后”的施工项目，研究 “补救”的方法及
【工程文档】确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施 ⑴、开工前周密考虑，认真编制好《施工组织设计》 ，并指定专 人办理（或协助办理）好开工前的有关手续，如“施工承包合同” ， “施工许可证”，“安全监督证”，“开工报告”，“动土证”等手续。 ⑵、根据施工组织设计所拟的“施工进度网络计划” ，分批分期 组织各工种班组进场，及时组织各种施工机械、材料进场。由项目部 与各工种班组签定保证质量、工期、安全的施工任务书，制定奖惩条 例，做好开工前的交底、动员工作。引进竞争和激励机制促进工期的 实现。 ⑶、项目部根据网络施工计划编制详尽的月、 旬计划，定期召开 协调例会，以解决施工中存在制约工期的难点问题和各工种的矛盾， 对有可能延误工期的主导工序及时组织加班加点赶工。 ⑷、依据施工预算的“材料分析” 和本施工组织设计所拟的“施 工进度计划”，提前认真编制好“建筑材料需要量计划” ，为施工准备 材料，确保材料准时足量到位。 ⑸、
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确保工期的技术措施-
你的问题很明了，这个实际发生的措施费可以签证，然后按照实际发生的工程量来结算的。 如果标底没有基坑支护及降排水的费用，那么施工方的投标文件中是不是也不用考虑，然后以现场实际发生的...回答者：snoo27
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按合同约定的方法计算。 -->回答者：l20110927015
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编制招标文件的清单时，不用编制技术措施费项，措施费由投标单位自行报价；回答者：leeshucheng
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主要看合同约定，一般不会让你修改。招标文件中讲的很清楚，类似此类问题由投标单位负责承担。当然也可以签证回答者：liuweigui
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是不是所有的采暖工程都应记取技术措施费？ 这个要根据实际情况，如果甲方要求，那发生的就记取，不发生的就不用记取了。回答者：zsj20002197
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