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邱闯 bim
国际工程闯风险控制门
国际工程闯风险控制门
国际工程的风险管理要依靠制度建设,需要健全风险预警、风险防控等各项防范措施。以往的案例表明,风险管理的好坏直接关系到企业的盈亏。随着\"走出去\"战略的逐步实施,中国企业大踏步进入了国际工程市场。据中国对外承包工程商会统计,2014年,中国对外承包工程业务完成营业额1421.1亿美元。由于承包工程合同的金额都比较大,因而其项目的风险管理是否合理,会直接影响到项目的成败。在包括投标、签约和执行在内的工程项目