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全过程造价咨询操作规程
全过程造价咨询业务操作规程
1 江苏东方华星工程造价咨询有限公司 全过程造价咨询业务操作规程 （试行） 为了加强我公司对全过程造价咨询业务的管理， 全面提升该类业务的咨询质 量，特制定本操作规程。 第一部分 全过程造价咨询业务的定义和主要内容 一、定义 ：该业务是指受项目的建设单位或者其他单位的委托，对建设项 目从前期（立项、可行性研究） 、实施（设计、施工）到竣工各阶段、各环节工 程造价进行全过程监督和控制并提供有关造价决策方面的咨询意见。 二、主要内容： 1、项目前期阶段：建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济 评价；对比各项枝术经济指标，通过预算的编制或审核和分析工作， 检验概算控 制目标值在设计阶段的执行情况， 发现偏差时，及时提供投造价控制方面的意见 或建议； 2、招投标阶段：建设工程招标标底、投标报价的编制、审核； 3、施工阶段：编制各承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度 编制工程用
全过程造价咨询
鑫苑 2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询 技术标投标文件 鑫苑·鑫都汇全过程造价咨询 投标文件 目 录 一、全过程造价管理方案 ............................................................................ 4 （一）工程项目概况 ............................................................. . .... . .. ..... ...... ..... 4 （二）咨询机构组织 ............................................................. . .... . .. ..... ...... ..... 5 （三）资源配备情况 ................................