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全过程造价咨询工作流程图
造价咨询工作流程图
造价咨询工作流程图 准备阶段 向委托方提交 所需资料清单 接收编审资料 编制工程造价 咨询实施方案 实 施 阶 段 结 算 阶 段 出具工程咨询成果文件 熟悉合同、图 纸、相关清单编 制、招标控制 价、结算资料等 一级 编制 二级 审核 三级 复核 依据相关法规、 文件、清单计价 规范、定额进行 编制、审核 对审核内 容，三方共 审，形成初 步审核结果 对清单及招标 控制价编制、审 核结果进行二 级审核 将编制、审核结果以 书面形式向委托方 汇报，按委托人意见 进行修改 对形成的初步 成果文件进行 质量认定 形成编制及 审核成果文 件初稿 对有异议项目 进行进一步核 对 工程进度款支付控制流程图 施工单位按要求提交已完工程计量报告，并提供计量的 依据（计算过程、断面图等） 。 监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，核实确 认。 业主工程管理部核实确认 业主工程管理部对监理审核过的工程量
工程造价咨询工作流程图
. .. . .. 学习参考 河南省兴豫建设管理有限公司人员岗位职责 一、部门负责人 （含副职） 【土建、市政、装修：冯本波；安装：程志勇；清单：郭唐煌。】 1.负责本部门人员聘任 、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责 。 2.负责对本部门项目的承接与实施 、对部门间人员调配与工作协调负责 。 3.负责本部门计划制定 、组织实施、阶段检查 ，确保按时高质完成任务 。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务 。 二、业务人员 【土建：；安装：何坚强、冯本涛、郑振坚、；清单：。】 1.在部门负责人的统一指挥下 ，按计划完成相关业务 ，确保按时高质完成相关任 务。 2.按工作计划安排进行工作 ，并对结果承担应尽的责任 。 3.负责内部档案的归档与管理 ，确保档案安全与保密 。 . .. . .. 学习参考 造价咨询内部工作流程 第一部分：清单编制 一、任务下达 1.部门负责人