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齐家网管理团队
物业管理团队创建
物业管理团队创建 保安部（巡护队）负责小区秩序维护； 保洁部 负责小区清卫维护； 工程部 负责小区设施设备维护； 品质部 改善与规划团队制度与要求； 督导部 检查团队工作（奖优罚劣）； 拓展部 挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能，有计划有目标的拓展新项目； 文艺部 宣传物业文化氛围，打造物业文艺团队与业主建立良好关系。 保安岗位细则 保安部（巡护队） 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理，使得保安人员的工作规范化、秩序化，特 制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例，思想业务素质过硬，自觉维护物业辖区内业主 或用户以及设施的安全，敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩 序，发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事 要见何人，登记其所
项目管理团队建设
浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是： 各部门过于强调单一的、 独立 的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突， 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果 负全部责任， 每一职能的成员相互隔离， 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管 理能看到全局， 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突， 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是， 他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局
