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全套公司管理制度
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装饰公司管理制度大全[管理制度]
一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的， 公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。 创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）
某开发公司全套管理制度与岗位职责
某开发公司全套管理制度与岗位职责
某开发公司全套管理制度与岗位职责——第二部分 人员编制 根据公司机构设置及管理要求，人员编制如下： 1.总经理 1人 2.经理办公室 16人 其中：执行副总经理 1人 计划员 1 人 总工程师 1人 办公室主任 1人 考核管理员 1人...