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企业班组长培训内容
班组长岗位职责
岗位职责 班组长岗位职责 1、 班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、 负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。 3、 带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操 作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。 4、 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程 的情况，对违规违制行为要及时制止， 并给以批评教育。 5、 按照设备管理规定搞好设备的点、 巡检工作， 发现设备 故障及时处理。 操作规程 一 维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止 使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、 内部结构、 润滑保养等要求， 每天对设备进行巡检、 点检，掌握运行情况， 发现问题及时处理解决。 放钢时，到现场协助解决生产中突发 故障。 3、经常检查吊夹具、 链条或钢丝绳等起吊工具完好状况， 并监督好装卸操作
八九点班组长培训系列课程之卓越班组建设及班组长胜任素质提升课纲(09版)
卓越班组建设、班组长胜任素质能力培训体系设置 第一篇 卓越班组长的自我修炼 第一课 卓越班组长的角色使命 一、认知角色 1. 案例：角色认知与命运 ——准确认识角色是班组长走向成功的第一步 2. 对角色的理解和定位 3. 认识角色与人生命运、成果的关系 二、班组长角色认知 1. 班组长是谁？ 案例：班组长的故事 l 班组长是正在走向将军之路的第一个阶梯 l 班组长是从技术精英踏入管理精英的幸运儿 l 班组长是这个世界的荷光者 l 班组长是二级天使 2. 班组长是谁——对下属 l 团队领袖——领导者 l 制度规范——管理者 l 非亲家长——关心者 l 日常牧师——德高为师 l 第一教练——身正为范 3. 班组长是谁——对 上级 l 企业管理的系统集成者——企业千条线， 班组一针穿 l 企业文化的传承者——企业牧师 l 企业精神的示范者——形象大使 l 方针目标的落实者——执行管理 4. 班组