精品文献
企业采购部领导招标流程
采购部流程图
采购部岗位职责 版本号 A1 共 1页 第 1 页 生效日期 2010.8.1 1.1 目的和定位 采购部成立的目的是为了整合公司的资源，能更好的服务于公司的各个部门。 1.2 职责 1.2.1 、采购部长 主持采购部的日常事务，协调和监督采购员的各项工作 主要负责供应商的评审和合格供应商的选取，各类零件的价格商谈和确定 各类产品的成本核算及报价 基本合同的签订 供应商的月度考核及分类 1.2.2 、现金采购员 主要负责铜材，模具材料和外加工，公司的各类日常用品 (包括办公用的，生产用的 ) 标准件类 (包括护套， 插接件普通类型的 ) 锌，铝材料和塑料粒子的采购 油泵车间的所有零件的采购 主要负责铁类，不锈铁，不锈钢类，环氧板及酚醛树脂板的采购，外加工件的派送及酸 洗件的派送和拉回 (包括部分模具 ) 非标件的定做，提货，发货，喷漆加工，镀锡，镀银 另说明 :如在同一加
采购招标流程及管理制度
采购招标流程及管理制度 （暂行） 第一章 总 则 第一条 为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成 本和费用，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标 法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项 目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。 1、同类型或单品种物资年用量采购值超过 20万元的采取一年招 标一次。 2、工程项目、物资采购总额在 15万元以上的实行招标。 3、工程项目、物资采购总额在 15 万元以下 5(8) 万元以上的实 行竞争性谈判采购。 4、5(8) 万元以下的零星物资采购采用审批制度直接采购不进行 招标。 第三章 招标采购原则 第三条 遵循公开、公平、公正原则。 第四条 竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实 力、信誉和服务良好的供应商。 第五条 遵循同