精品文献
企业cis设计方案
企业部门规划设计方案
范文 范例 指导 参考 word 资料 整理分享 品 质 部 门 规 划 方 案 自从来到公司已有一段日子，上级领导基于公司长期战略考量，考虑沙井 DVB 事业部与手机事业部两 个工厂场地、设备、人力等资源的统一管理与规划，决定将两个工厂的品质部门进行整合，实现统一品质 管理与控制，以达到降低成本及优化质量管理的目的。 一． 现状分析 目前在沙井公司总部，分为本部、手机事业部工厂与 DVB 事业部工厂三部分。由于两个工厂之前分 居两地，都是独立管理主体。两厂在品质管理的方式方法上略有不同：手机事业部工厂在品质部门建制 方面较健全，建立有专门的品质管理部门与系统；而 DVB 事业部则虽然没成立专门的品质部门，但由 生产中兼职控制与管理品质。 *对于手机事业部，品质部从开始的无到有，从之初的简单品检到如今的组织构架与规范规章的相对 健全，是大家努力的结果。但同时还存在某些不足与缺乏的地方： 1
焦化企业技改施工组织设计方案 (2)
In order to e nsure normal tea chi ng or der, protecti ng student s ' healt hy growth, ensuring t hat nati onal (pr operty) is not lost, to preve nt or minimize the occurre nce of safety acci dent s, follow t he "preve nt, rescue ea ch othe r, ensure safety and re duce losses" pri nci ple, a ccordi ng to the l oca l conditi ons, make t he manageme nt system. 1, t he pri nci pal is t he responsi bi