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企业工程发包管理制度
发包管理制度(提报版)
工程建设项目发包管理制度（初稿） 为了加强公司建设工程发包工作的管理，使工程建设项 目招标工作处于受控状态，规范工程建设项目招标管理工作 的合法合规。依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华 人民共和国招标投标法实施条例》及相关法律法规要求，结 合公司实际运营情况，特制定本制度。 本制度适用于物资采购、工程建设等交易行为，包括工 程项目所产生的交易行为，如勘察、设计、监理、评估、技 术服务等。 一、招标组织机构 （一）领导小组及工作小组 建立以公司董事长为组长，以分管工程的公司副总为副 组长的招标管理领导小组，小组成员由工程部长及造价工作 人员、前期工作人员组成。 （二）监督小组 集团公司资产管理部，必要时邀请管委会国资委相关科 室。 二、招标范围及规模 依照“中华人民共和国国家发展和改革委员会令第 16 号”《必须招标的工程项目规定》，达到以下标准必须进行 招标： （一）施工单项合同估算
企业研发管理制度
精品整理 页脚内容 xxx股份限公司 程序文件 企业研发管理制度 A/0 企业研发管理制度 1．为加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术 基础、加快产品研发速度、本制度适用于公司新产品的研发。 指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制定本制度。 2.职责 2.1技术副总经理：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程 中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进监督和考核。 2.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。 2.3销售部：负责收集和提供市场 需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 2.4办公室：负责产品研发人员的合理配置。 2.5研发部：负责提出产品研发项目； 负责产品研发项目的设计、 试验、试制、鉴定、 评审。 2.6生产部、采购部：负责产品试制的生产计划制定和生