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企业管理人员工作职责
项目主要管理人员简历表及工作职责
共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 项目技术负责人简历表 岗位名称 项目副经理 姓 名 年 龄 性 别 毕业学校 学历和专业 毕业时间 执业 /岗位 资格 专业职称 工程师 执业 /岗位 证书编号 专业工作年限 主 要 工 作 业 绩 及 担 任 的 主 全面负责本工程项目的技术质量管理工作。 负责本项目的技术质量组织设计方案、措施， （技术方案、措施）的技术交底并 检查贯彻执行情况。 组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上 级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 要 工 作 备注： 1.其他主要项目管理人员指项目副经理、合同商务负责人、现场管理人员（如施工员、质量 员、安全员、材料员、资料员）等岗位人员。应附资格证书（如有） 、注册证书（临时执 业证书）、岗位培训考核合格证书、身份证、职称证、学历证复印件
企业管理人员须有“担当”复习课程
企业管理人员须有 “担当” 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 企业管理人员须有“担当” 担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映。“担当”是 什么？就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用， 是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不 退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。作为一个企业 管理人员，在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？怎么“担当” 好，这是一个值得深思的课题。 履职尽责，敢于担当 “敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。企业员工不论职务高低，均存在着 自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。要履行好自己的职责，就必须将岗 位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所 面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。面对矛盾敢于迎难而上， 面对困难敢于挺身而出，