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企业激励机制论文
电力咨询企业员工激励机制研究
人力资源作为组织生产力中最为关键、最为活跃的因素,有效激励的程度直接影响电力咨询企业员工的工作绩效,因此建立一套适用于电力咨询企业员工的激励机制,不仅可以提升队伍的整体素质,同时对于服务用户的满意程度也大大增强。鉴于此,笔者在明晰激励机制在电力咨询企业出现的问题基础上,从激励模式、薪酬体系、企业文化等多视角展开对策设计,旨在实现人尽其能,提高组织核心竞争力。
基于企业文化的员工激励机制的研究
基于企业文化的员工激励机制的研究 一、绪论 （一）研究的背景、目的和意义 企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于 20 世纪七八十年代。企业文化理 论产生于美国，目前己经越来越受到国内外企业界和学术界的重视。企业文化是企业中 形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态， 对提升企业竞争力，推动企业发展起着重要作用。企业文化内容十分丰富，主要包括企 业经营管理哲学、企业精神和企业形象。企业文化的研究对象包括 :企业在经营管理各 个方面产生的文化现象，企业文化的兴起和发展、企业文化的内在结构和企业文化的塑 造等。从 20世纪 80年代开始，企业文化的研究热潮悄然兴起， 尤其是威廉·大内的《Z 理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》 三部专著的出版，掀起了企业文化研究的新热潮， 企业管理从技术、经济层而跃迁到“以 人为本