在施工企业组建的房地产项目公司中实施企业内部控制的必要性及探索
房地产业是建筑业的上游行业,其远高于建筑业的利润率,相对熟悉的工程管理优势,吸引着绝大多数拥有特级资质的施工企业以各种不同的合作模式选择在自己资源有优势的区域组建房地产项目公司开展房地产业务,在不同的地方施工企业合作模式中,通过系统或集团企业内部整合土建、安装、装饰装潢及已改制为企业的建安主管部门资源,实现各专业联合、专业与资金、社会资源优势互补,
在施工企业组建的房地产项目公司中实施企业内部控制的必要性及探索
房地产业是建筑业的上游行业,其远高于建筑业的利润率,相对熟悉的工程管理优势,吸引着绝大多数拥有特级资质的施工企业以各种不同的合作模式选择在自己资源有优势的区域组建房地产项目公司开展房地产业务,在不同的地方施工企业合作模式中,通过系统或集团企业内部整合土建、安装、装饰装潢及已改制为企业的建安主管部门资源,实现各专业联合、专业与资金、社会资源优势互补,
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