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企业五金比例
五金制品企业薪酬体系设计案例(岗位绩效制)
1 第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例 【客户背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的国有企业，产品仅限于国内销 售。经过几次改革，目前该公司已成为亚洲最大的花园工具制造商，企业规模 也由原来的几十人发展到现在的几百人，但企业的管理尤其是人力资源管理仍 沿用国企的老一套，管理方式已不能满足市场竞争的要求。 【现状分析 】 通过深入调查研究，柏明顿公司发现该公司在薪酬体系及人力资源管理方 面存在如下问题： ●由于薪酬等级过少导致员工晋升渠道很窄，很多员工已经几年没有涨过 工资。 ●由于国企中的论资排辈做法导致同工不同酬的现象普遍存在，使得员工 对薪酬的内部公平感比较低。 ●人力资源管理方面的其他问题：公司很多部门未设置流程关系，即使有 了少部分的流程关系，但每个环节衔接不严密，操作办法不具体；辅助职能部 门不能为业务部门提供强有力的支撑；缺乏科学的绩效管理体系。 【解决方案
五金企业必知：手动工具认证规范
连怡机电技术 （上海）有限公司 连怡机电技术（上海）有限公司 www.aerotools.com.cn 五金企业必知：手动工具认证规范 手动工具认证规范，五金企业必知，在一个极其混乱的市场，如何能找出我 们所需要的、质量过硬的产品，对于普通消费者来讲，是意见困难的事情。 艾威博尔工具认为：作为负责任的企业有责任和义务告诉消费者，哪些是优 秀的产品、哪些是普通的产品。 艾威博尔工具这次给您介绍手动工具中常用的认 证规范。 中国强制性产品认证，英文名称 ChinaCompulsoryCertification，英文缩写 CCC。 3C认证的全称为 “中国强制性产品认证 ”，它是我国 zf 为保护消费者人身安 全和国家安全、加强产品质量管理、依照法律法规实施的一种产品合格评定制度。 需要注意的是， 3C标志并不是质量标志，而只是一种最基础的安全认证。 下面的 19类产品都是需要有 3C认证 一、