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企业组织结构案例分析

2024.04.27

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企业组织结构案例分析
基于岗位分析的企业组织结构优化研究 基于岗位分析的企业组织结构优化研究

基于岗位分析的企业组织结构优化研究

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组织结构是企业管理的基本前提。企业发展的基本要素是人,企业组织结构的基本单位是岗位——基于岗位分析的企业组织结构优化研究,是企业人本管理的一部分,作为对组织结构设计在实施过程中的优化,以期提高组织效率。对解决企业中部门和岗位权责不明、沟通不顺、资源共享不畅、劳动强度不均衡等问题有现实指导意义。

制造企业组织结构图

制造企业组织结构图

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总裁 财务总监 财务部 研究中心总监 研发中心 生产制造总监 项目部(计划生产 指挥中心)兼 采购部 兼 金工部(加工组装) 数控加工班组 组装班组 结构部(组装焊接) 下料班组 铆工组装班组 焊接班组 制造技术部(工艺 编程) 质检管理部 兼 设备部 兼 仓储部 兼 营销总监 市场部 销售部 售后服务部 行政总监 人力资源部 行政部 总务后勤部 总裁办公室

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