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日本建筑施工项目现场用人管理
建筑施工项目现场管理
浅析建筑施工项目现场管理 摘要： 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至 竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能 有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。 关键词： 现场施工 施工管理 完成施工任务 工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人 的观点出发，要做好以下几方面的问题： 第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施 工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为 现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸， 针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分 项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、 设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并 以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项 工程能纳入受控范围之中。 技术储备包括技术管理人员，
建筑施工项目现场管理的对策研究
建筑施工项目现场管理的对策研究
当前,建筑施工项目现场管理存在着责任落实不够到位、管理控制难度较大、安全生产意识不强、人为因素影响严重等突出问题。对此,必须提高建筑项目现场管理人员的素质,推行建筑项目现场管理信息化建设,创新建筑项目现场管理的体制机制,严格建筑项目现场管理的责任追究,切实抓好建筑项目施工现场管理工作。