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融创精装修进场前准备工作的提交汇报
监理进场后至开工前准备工作
监理进场后至开工前准备工作 在各项目监理人员配备及培训完成后， 要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监， 望结合各工地具体情况参照执行。 1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组 成人员和分工。 2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用 餐）。 3．将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部 ”标牌挂在监理部办公所在地。 4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人 员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关 部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员） 。会议主要内容及相关事宜： （1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权； （2）宣布施工单位及项
施工前现场的准备工作
施工进度计划 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、 施工条件的准备、 施工开工的 准备、安全文明施工的准备、施工过程控制的准备、外部条件的准备、团队建设 的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费 用，影响政府、业主、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将 避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同， 项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。 它 是进行工程施工、 施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据， 只有熟悉 并严格执行合同， 才能保证建设方、 总承包方及其他相关各方的利益， 从而保证 工程建设的顺利进行。 如合同对工作范围的约定、 技术标准的约定、变更的约定、 付款的约定等。 2.2 建设方提供文件 各项目施工团队进入现场后， 应主动向建设方提供能足以证明总承包方