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弱电工程施工管理软件
弱电工程施工管理表格
1 / 35 项目管理表单汇集 2 / 35 项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 ......................................................................................................................................3 1. 现场勘测表 ..........................................................................................................................................4 2. 项目管理组织机构 ..................................................
弱电工程施工管理细则
工程施工管理细则 为了工程施工管理的规范化， 针对工程施工的各个阶段， 制定本管理细则， 作为对工程 管理和施工单位进行协调工作的行为准则。 (一 )每个工程在设计文件、 施工文件齐备条件下， 由工程部组织设计部门、 审计部和相关施 工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。 (二 )由工程施工单位的项目负责人起草工程任务书， 任务书要说明工程内容， 进场时间和要 求完工时间。 (三 )在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。 (四 )设备进场， 由工程部调度， 开箱验货必须由工程部代表、 安装和调试施工单位代表及甲 方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。 (五 )施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。 (六 )施工单位如无特殊情况， 需按任务书所安排开工时间进场， 并按时交工。 施工中