精品文献
如何当好总监理工程师代表
浅谈如何当好总监理工程师
科 学论坛 I■ 浅谈如何当好总监理工程师 徐军广 刘 杰 (河南奥派工程管理有限公司 河南 平顶山 467000) [摘 要]要想当好一名总监理工程师，不仅要有丰富的监理工作经验，同时还应该具备较强的管理与协调能力，在工程开展的过程中充分的发挥自身的领 着者职能，从而确保工程高效有序的开展。 【关键词]总监理工程师，建筑工程；管理。协调 中图分类号：TU712．2 文献标识码：A 文章编号：1009—9l4X(2Ol4)03一O406一Ol 一 ．做好总监理工程师的定位 一 个好的总监理工程师，应该学会调兵遣将，识人用人、精于管理、善于协 调、处事灵活、服务意识强，要具有”领袖”的风范和权威。只有这样，才能带好监 理班子，管好工程。才能更好地履行合同，使一个监理单位的形象得到充分的体 现。在项目上，总监岗位应该这样定位： ①一个专业化、专家型管理团队的核心和代
如何当好一名总监理工程师
如何当好一名总监理工程师 浅谈如何当好一名总监理工程师 总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权， 全面负责委托监理合同的履 行、主持项目监理机构工作的监理工程师。 我国工程项目监理实行总监理工程师 （简称：总监）负责制，总监是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协 调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。总监工作 质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。 如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。 一、 总监的素质和职业道德： 由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济、 管理等知识的系统工程。 因此，总监不仅至少掌握一门专业理论知识， 而且应该 了解或掌握一定的工程建设经济、 法律和组织管理等方面的理论知识， 不断了解 新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规，政策 规定。具有组织、指挥、控制和沟通、协调