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如何管理好一个建筑工程
怎样管理好一个工程项目
一、勘查、设计单位的确定 1、直确定一家具有对拟建项目有一定长项或优势的设计单位，同时要考察该单位内部管理是否规范，保证设计图纸的质量，这是关键的一步。如今有的设计单位在实际操作过程中没有严格按图纸设计的规范进行运行，备专业之间没有进行认真的会签与协调，设计图纸质量低下，
浅谈总监理工程师如何管理好一个公路项目
浅谈总监理工程师如何管理好一个公路项目 总监理工程师是一个建设工程项目监理工作的总负责人， 对内向 监理单位负责， 代表监理单位全面履行监理委托合同， 主持项目监理 机构的全面工作；对外向业主负责。根据公路项目的特点， 即造价高、 投资大；点多、线长、面广；质量要求高，形成时间长；野外作业环 境复杂不可控因素多。 同时随着现代信息的发展， 项目管理的内容已 经贯穿于一个建设项目全过程、 全方位的“五控、两管、一协调”中； 因此，总监理工程师要做好集策划、组织、协调、监督为一身的重要 角色，除了履行合同条款规定的一般职责外， 我认为还要做好以下几 方面的工作。 一、总监理工程师首先是建立健全监理组织机构 1、机构设置。根据监理项目的工程规模、难易程度、合同工期 安排、现场条件等因素，可以设置一级或二级监理机构，监理组织机 构框图（略）。 2、人员配备。人员的数量和专业要求，可以根据监理内容、