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如何判断房价的合理水平
浅谈如何提高项目管理水平
浅谈如何提高项目管理水平 对公司的管理模式， 作为项目管理者， 要比较关注项目 成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了 解，对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握，然后结合 公司远期的发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重的进 行分配，尽量做到让每个人的优势能够充分发挥，让每个人 有足够的兴趣去做自己的工作，如果项目团队整体比较年 青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不仅 项目工作顺畅圆满，而且每个人都在技术和综合能力上有所 提高，直到项目做完，大家仍然斗志昂扬。 谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为 长期的回报，个人能力的提高才是更有长期价值的激励。而 且作为物质激励，还要看项目的利润和公司的薪酬体系，这 是一个很难平衡的话题。金钱对每个人都很重要，但多少才 能让人激情彭湃，那就更难衡量了。 综合能力的提高， 比物质激励来的更加实惠。 技术能力、 沟通
浅谈如何提高项目管理水平
浅谈如何提高项目管理水平
浅谈如何提高项目管理水平 肖 红 ,丁云朋 (东华工程科技股份有限公司 ,安徽 合肥 230024) 中图分类号 : TU71 文献标识码 : C 文章编号 : 1009 - 1904 (2010) 04 - 0048 - 04 1 概述 项目是工程公司生存的基础 ,工程公司以提高 建设项目效益、圆满完成合同任务为主要目标。工 程公司要想做大做强 ,一靠先进技术、二靠科学管 理 ,而先进技术需要通过科学管理来组织和实现。 因而项目管理就成为工程公司的工作中心。提高项 目管理水平 ,为用户提供满意工程产品 ,是工程公司 在市场竞争中求得生存和发展的必要条件。 工程公司一旦与用户签订了工程总承包合同 , 项目经理作为公司法人代表在工程项目上的全权代 理人 ,必须严格执行合同 ,按合同签订的承包工作范 围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全 面完成项目建设任务 ,使业主满意