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如何推进工程项目的规范化管理
浅论工程项目的规范化管理
讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理理论系统,对工程项目的成本管理、进度管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定,使以上工作按照项目管理理论的系统规律规范的进行,减少偏差,减少失误,使项目管理的效益最大化。
工程项目规范化管理制度
工程项目规范化管理制度 1.1.1.图纸管理制度 1.1.2.工程造价制度 工 程 造 价 管 理 工程项目成本管理 工程概算预算管理 工程计量管理 工程进度付款管理 工程尾款支付管理 工程决算管理 工程结算管理 分包工程预决算管理 项目成本管理制度、工程预算管理制度 管理制度、⋯⋯ 工程预算管理制度、工程定额管理办法 工程项目计量管理规定 付款审批审核工作规定 工程结算管理制度 工程尾款支付规定 工程决算管理规定 分包工程预决算审计办法 图 纸 管 理 设 计 设计单位招标管理 图纸自审管理 图纸会审管理 设计变更管理 图纸资料管理 设计交底管理 规划设计招标实施细则 图纸自审制度 图纸会审制度 设计变更管理制度、工程签证管理规定 施工图设计交底制度 图纸资料管理制度 1.1.3. 工程招标制度 1.1.4. 工程发包管理制度 工 程 外 包 承包商选择与管理 签订承包合同 承包过程管理