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如何做好基础项目
房企如何做好项目后评估？
房企如何做好项目后评估？ “为什么我们做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多呢”，这是笔者走访时很多地产企 业老板的感慨和困惑。俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法 宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。但非常 遗憾的是，绝大多数企业在项目后评估这块要么没有，要么磕磕绊绊做不好，那这背后的症结到底在 哪里？如何解决呢？ 一、管理症结 要做好项目后评估， 首先就要了解项目后评估为什么做不好， 除了老板思想不重视、 无人统筹、 过程资料缺失、时间长难以评价等常规原因外，笔者认为深层次主要有以下四个方面的原因： 1、人性弱点。对于人们来说， 谈成绩相对好说， 但如果要针对上个项目存在的问题进行剖析， 则难免为难，或者担心受到责罚，从而往往有把后评估会开成“庆功会”的趋势，或者不痛不痒的说 几句，本质问题被掩盖。 2、资
如何做好一个项目总工
1 浅谈项目总工的作用和培养 总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定 的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响， 具体说来，主要的工作内容及作用有： 1、项目实施性施工组织设计及项目重大技术方案的编写工作。 项目管理上讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中 方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术 方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理， 才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本的管理和对变更索赔具体实施的领导作用。 项目成本管理的具体工作一般都是由项目总工牵头来做的，这就要求 项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，避免出现合同上的重 大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔， 为项目寻求更大的利润空间，做到“节流