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如何做好建筑工地材料管理
建筑工地材料管理制度
材料管理制度 为了提高仓库材料管理水平， 减少工地消耗的损耗和没必要的损失， 根据工 地实际情况现制定管理办法。 1.工地各施工班组在项目部制定的施工进度计划的前提下，在 3日内提供用 料计划，经项目经理和总工审批后上报项目部物资部， 物资部编制采购计划后由 采购员进行统一采购。 2.物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用材料必须有 单位主管领导和领料员签字。 仓库保管员凭当日有效凭证进行发料。 仓库保管必 须合理设置各类物资和产品的明细帐薄和台账。 3.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类 建立相应的明细账、卡片；半成品应按照类型、规格型号设立明细账、卡片。 4.必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须 及时登记入账，做到日结月清，确保物料进出及结存数据的准确无误。 5.每月做好各类物资和产品的实物盘点和现场已领未耗材料
建筑工地材料管理流程
建筑工地材料管理流程 1. 材料申领 工地相关人员（材料员、施工员、项目经理）根据工程实际需要， 至少提前一周， 大型特殊材料、规格等提前二周向公司提出报领材料申请， 填写《材料申请单》， 由申请人员填写 《材料申请单》 ，写明用途、日期、申报人，对所需材料的品种、 规格、数量确认无误后备案。 2. 材料申购 仓管人员收到《材料申请单》后，结合库存状况，填写申请购买材料数量的清单， 交材料采购员。 3. 审阅批示 采购员接到申购单后， 对较小的单子自行审阅， 报现场生产经理决定实际购买材 料数量；对大宗材料的单子，多方询价做出对比，定价时呈送给老板审阅，经老 板批示后方可实行购买。 4. 采购 采购员根据实际所需购买材料的数量， 向材料供应商要货， 并确定送货时间、 地 点。 5.收货 材料到货后，仓库管理人员应和相关申请人清点和验收，根椐实际情况 如送 至仓库，由仓管人员核对验