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如何做好建筑工地材料管理
浅析建筑工地材料管理
阐述施工现场材料管理,说明材料管理对加快建设速度,降低工程成本的重要意义,指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题,提出改进措施。
建筑工地材料管理制度
材料管理制度 为了提高仓库材料管理水平， 减少工地消耗的损耗和没必要的损失， 根据工 地实际情况现制定管理办法。 1.工地各施工班组在项目部制定的施工进度计划的前提下，在 3日内提供用 料计划，经项目经理和总工审批后上报项目部物资部， 物资部编制采购计划后由 采购员进行统一采购。 2.物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用材料必须有 单位主管领导和领料员签字。 仓库保管员凭当日有效凭证进行发料。 仓库保管必 须合理设置各类物资和产品的明细帐薄和台账。 3.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类 建立相应的明细账、卡片；半成品应按照类型、规格型号设立明细账、卡片。 4.必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须 及时登记入账，做到日结月清，确保物料进出及结存数据的准确无误。 5.每月做好各类物资和产品的实物盘点和现场已领未耗材料