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如何做好中层管理者
优秀企业中层管理者的定位培训学习材料
中层管理者的定位 企业中层管理人员既是管理者又是被管理者， 中层管理人员不仅要带好自 己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。 如何带好小团队， 怎样融入大 团队，真正发挥职能作用，是每个中层管理人员必须认真思考和解决的问题。 一、尽心尽力做一名让公司放心的被管理者 “尽心”与“尽力”一字之差，做事的心态和结果却相去甚远。一个是 尽力而为，一个是尽心而为，全力以赴。有一则关于野兔的寓言故事：一名猎 人带着一只健壮的猎狗在森林里打猎， 砰的一声枪响后， 一只野兔拖着受伤的 后腿全力逃跑， 猎狗及时地追了过去。 猎狗追了一段没能追上， 就回到了主人 身边。猎人生气地责备： 你是一只强壮的猎犬， 为什么连一只受伤的兔子都追 不上？猎狗望着主人：主人啊，我是忠于你的，我已经尽力了，确实没办法。 野兔回到山洞， 它妈妈吃惊地问： 你是一只受伤的小兔子， 怎么能跑得过一只 强壮的猎狗呢？野兔回答：
施工企业中层管理者执行力问题分析及对策研究
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