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人力资源体系图
人力资源流程图
人事部工作流程图（总图） 员工进入——退出公司轨迹 招聘 ▲返回顶部 招聘 入职 试用 转正 考 勤 考 核 评 估 薪 酬 福 利 奖 惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞 职 正常工作 劳动合同 晋 升 降 职 转 岗 待 岗 培 训 请 假 调 薪 解 除 劳 动 合 同 执行公司制度 享受公司支持 ⋯ ⋯ 辞 退 终 止 劳 动 合 同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 ⋯⋯招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业 生涯 人才 储备 奖惩 考勤 休假 员工活动 离职 劳动合同 福利 培训 年度编制计划 档案 岗位 调整 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 绩效管理——考核 ▲返回顶部 被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流程 人员空缺 有无编制 N Y 职位
人力资源培训基础讲义
人力资源培训基础讲义
人力资源培训基础讲义——1、考评方法的类型： 特征法、行为法、结果法 2、影响考评方法的因素 管理成本、工作实用性、工作适用性 3、确定考评方法的原则 对成果产出能有效进行测量的工作； 有机会有时间观察行为时； 两种情况都存...