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生产车间的工时考核办法
生产车间员工考核制度
生产车间员工绩效考核制度 Page 1 of 2 生产车间员工绩效考核制度 1. 目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得 努力向上改善工作的动力。 2. 范围 本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。 3.定义 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 预定产量 =定额产量×出勤时间。 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。 3. 内容 考核内容： 新进员工，必须进行转正考核。 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 考核方法 考核结果直接与工资挂钩，
制液车间安全生产管理考核办法(修改)
1 制液车间安全生产管理考核办法 1 范围 本标准规定了曲靖锌厂制液车间杜绝安全事故发生的措施及各相关岗位人员的职责、 管 理活动的内容与方法。 本标准适用于曲靖锌厂制液车间安全管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件， 其 随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标 准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件， 其最新 版本适用于本标准。 Q/CHSCG 1010.25《标准编写导则》 3 职责 3.1 制液车间主任是制液车间安全管理工作第一责任人，对车间安全生产工作负全面领导 责任。 3.2 制液车间生产副主任对制液车间安全生产工作负直接领导责任，负责建立健全制液车 间安全生产管理网络，并对车间安全生产工作进行检查、考核。 3.3 制液车间设备副主任