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施工单位工程造价工作管理制度
施工单位工程造价管理
施工单位工程造价管理 企业应以经济效益为中心，而施工企业的经济效益直接来源于工程造价管理。本人结合多年 自身实践，总结体会到施工单位要搞好造价管理工作，可从以下几方面入手。 一、重视投标管理，合理确定投标报价 投标报价投标工作的核心，是进行工程造价管理的第一步。在激烈的竞争中，能否中标 或中标后能否取得一定的经济效益，投标报价是关键。要想报价恰到好处，就要求报价人员 在掌握政策，法规，建筑市场信息的同时， 要灵活运用报价策略。 报价过高会失去承包机会； 而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必 须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。报价时应采取下列措施： 1、编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中 “能 够最大限度的满足招标文件中规定的各种综合评价标准 ”或“能够满足招标文件的实质性要求 ” 的规定。
工程造价工作职能
淮安市清河区建安工程造价咨询中心 工程造价工作职能 评价职能 工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。 在评价土 地价格、建筑安装产品和设备价格的合理性时， 就必须利用工程造价资料， 在评 价建设项目偿贷能力、 获利能力和宏观效益时， 也可依据工程造价。 工程造价也 是评价建筑安装企业管理水平和经营成果的重要依据。 调控职能 国家对建设规模、 结构进行宏观调控是在任何条件下都不可或缺的， 对政府投资 项目进行直接调控和管理也是必需的。 这些都要用工程造价为经济杠杆， 对工程 建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。 预测职能 无论投资者或是建筑商都要对拟建工程进行预先测算。 投资者预先测算工程造价 不仅可以作为项目决策依据， 同时也是筹集资金、 控制造价的依据。 承包商对工 程造价的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。 控制职