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施工阶段工程造价管理的工作程序
工程造价管理标准工作程序
筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 1 工程造价管理工作程序 编号： -ZJ-2006 版本：试行版 ########有限公司 2006 年 4 月 筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 2 1 目的 为规范公司开发项目的工程造价管理与控制，提高企业效益，节 约项目成本，提升工程造价管理水平与质量，制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司房地产建设项目进行实质性开发后各相应阶段 的造价控制。外地项目管理在具体细则出来前参照本程序。 3 职责 3.1 本程序由公司总裁审批，公司运营副总裁和主管副总经理按分工 权限对本程序进行监控。 3.2 合同预算部负责本程序的编制、实施和修订。 3.3 工程部（或项目部）、技术部协助本程序的实施与修订。 3.4本程序原则上两年修订一次。 4 工作程序 4.1 工程设计阶段 4.1.1 项目的设计原则上采取邀
施工阶段的工程造价管理策略
施工阶段的工程造价管理策略 1当前施工阶段工程造价管理现状 1.1 建材管理不到位所造成的工程造价失控 在建筑工程施工作业周期里， 建材价格是上下波动的， 会随着 建材市场的变化而调整采购价格。 而在建筑工程投标造价时， 难以 对建筑工程建材采购价的波动情况有效地控制。 假如在施工作业中 采购便宜而质量差的建材，必然会影响建筑工程的整体施工质量， 造成建筑工程造价管理失控。 1.2 招投标对工程造价管理产生干扰 在建筑工程施工招投标工作中，业主与施工单位签订施工合 同、要求工程造价与中标价以及合同报价间保持一致。 假如在前期 建筑工程施工预算阶段估算失误， 则会造成与实际施工成本费用间 差异较大，就会造成建筑工程施工造价控制难以有效开展。 1.3 竣工审核的真实性影响施工造价 当建筑工程施工竣工后， 招标业务需对建筑工程进行审核以确 保工程施工符合合同的建设标准。 而招标业主的建设目的对建